摘要：新誉集团十分重视产学研合作，与常州机电职业技术学院签订合作战略，使学校，学生，企业实现“三赢”。新誉集团走高新化产品路线，依靠拥有自主知识产权的高档数控机床在国内乃至国际市场上成功地站稳了脚跟。在中国大力发展高速铁路的同时，集团参与了江苏省科技成果转化专项资金项目“高速重载牵引系统及核心配套部件”，科技创新已成为国内专业生产电力牵引系统民企中的“领头羊”。在新誉集团实施创新战略过程中，实行科学管理、创新战略使公司创新之路走得更稳健。

    关键词：创新战略  人才培养  科技创新

    新誉集团是一家民营股份制企业集团，专业从事轨道交通、新能源、数控设备、现代物流、办公设备五项核心业务。母公司新誉集团有限公司，集团目前拥有近20家子公司，员工5000余人。新誉集团是国家级高新技术企业，省级工程技术研究中心，省级风电装备技术研究院，省级博士后科研工作站，国家火炬计划轨道产业基地骨干企业，铁道部机车车辆配套重点生产企业。已拥有投资亿元的国家级EMC电磁兼容实验室、3.8兆瓦的机组出厂地面全性能检测试验台和国家级风力发电重点试验室。

一、大力开展产学研合作活动，培育高层次创新创业人才

    （一）、注重企业管瑾，坚持自主创新之路

    新誉集团的的企业精神是诚信、务实、开拓、创新。员工的真诚付出，才是企业财富不断积累的源泉；而企业的发展才是员丁实现自我价值的根本保障。其宗旨是建立高科技平台，培育高科技人才，开发高科技产品，创建高科技企业。企业文化是忠诚、友善、勤奋、进取。质量目标是视质量为生命。

    企业进行了信息化的管理：新誉集团自2006年成功实施PDM（产品数据管理）系统以来，在PDM系统中完整地管理了420套产品，其中，零部件33599个，工艺数据18632个，其他技术文件495个。在保证企业技术资料完整的同时，提高设计效率，降低研发成本，有效管理产品的生命周期。

    为了企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益，集团已全面上线运行ERP（企业资源规划）系统，已将PDM系统与ERP系统中的数据进行了完整的衔接，对所有物料进行了有效的编码，并对部分产品的所有物料实现了单件管理及可追溯性管理。在2007年9月集团实现完整的ERP管理。至此，集团在信息化的道路上又迈出了最为坚实的一步，为今后实现CRM、SCM、BI、OA、HR奠定了基础。企业技术信息化管理，……