基于商业生态系统的企业平台战略研究

殷梦丹1,2，吴琨1,2，刘凯1,2

（1.南京工业大学经济与管理学院，南京210009；2.江苏省科技政策思想库，南京211816）

摘要：社会信息化、资源稀缺化、管理人本化和经济全球化加剧了平台企业之间的竞争，而商业生态系统理论给企业制定平台战略，获得持久竞争优势提供了新的思路。本文探索了企业的平台战略制定方法，介绍了平台企业不同生命周期的战略实施重点，构建了商业生态系统企业平台战略分析模型，并用阿里巴巴的案例验证了此模型，旨在给在平台战略上有困扰的企业提供一些普遍性战略方法参考。

关键词：商业生态系统；平台战略；生态位；阿里巴巴

0 引言

如今，社会信息化、资源稀缺化、管理人本化和经济全球化的大数据时代推动了许多平台企业的崛起，也加剧了他们之间的激烈竞争。随着市场日益饱和，摆脱红海，开创蓝海成为企业获得持久生命力的有利途径，平台模式应市场需求产生，成为一种新的商业模式。

同时，上世纪90 年代商业生态系统概念的首次提出，生态学中系统思考方式逐渐被引入到企业商业经营和战略制定中，传统产业的概念逐渐被商业生态系统取代，商业生态系统环境对企业平台战略的制定提出了新的要求，企业在新环境下相互交织，形成复杂多变、密不可分的网络。平台企业想要不依靠任何外界力量，仅靠自身能力独自发展，在社会中长期立足几乎变成不可能。而构建一个拥有健全机制、运行平稳持久、发展潜能巨大的“平台商业生态圈”可以帮助企业脱颖而出，获得长期的竞争优势。

但现实中困扰企业的是，在复杂多变的环境下，他们不知道应该如何构建平台，如何促使以自己为核心的平台商业生态系统的形成、维持、发展和持续发展。所以，企业运用合适的平台战略来构建一个切实有效的平台商业生态系统，并使其维持、发展和持续发展是一个亟需解决的时代命题，研究结果对平台企业有一定的指导作用。