制造型企业生产物流配送管理模式探究

——以南京南车浦镇工业物流有限公司为例

邹林俊，林锦国

（南京工业大学经济与管理学院，南京210009）

摘 要：随着生产制造系统规模不断扩大、生产的柔性化、自动化水平的日益提高，对生产物流的要求也相应提高。本文探讨了制造型企业生产物流配送模式，结合制造业企业生产物流的作业特点，运用信息化、工位制、节拍化等手段进行生产物流配送管理的提升。并以南京南车浦镇工业物流有限公司为例，对生产物流配送管理模式进行分析，该公司在形成稳定的工位制的生产组织之后，内外部物流已经实现了工位制、节拍化配送模式，并采用信息化系统予以管控，取得显著成效。对制造型企业应专注于企业物流体系的改善，找到适合企业发展的内外部物流配送模式，促进企业整体物流管理水平的提升有一定的启示。

关键词：制造型企业；物流配送模式；工位制；节拍化；信息化

0 引言

现如今，越来越多的企业意识到物流的重要性，一般的制造型企业重生产、轻物流，物流在企业中处于弱势地位。在物流环节又是重仓储、轻配送。传统的生产物流，设备极其落后，是以手工、半机械化或机械化为主的，效率低、工人劳动强度大；物流信息管理也十分落后，信息分散、不准确、传送速度慢，制约了生产的发展。生产物流是制造型企业生产的关键，制造企业生产加工与物流精密结合，物料流动是生产过程的主控对象，物流系统对生产过程祈祷保障性的作用。企业物流管理不当，直接导致物流混乱和时间空间的巨大浪费，直接阻碍了企业生产效率的提高，其中最为突出的是落后的物料配送与生产需求不匹配和物流配送效率不高，造成了企业库存积压严重、生产效率低下等问题。

配送是生产物流体系中重要的环节之一，如何提高配送工作效率，降低物流成本，从根本上提高物流管理水平，是每个制造型企业必须面对和解决的问题。为此，人们开始着手研究制造型企业的生产物流。其目的是通过对生产物流进行有效的计划与控制，优化企业生产物流系统，使生产物流的运行合理化，从而使企业物流畅通无阻，保证生产过程的物料需求，直接降低物流成本和费用，保证生产的正常运行，提高生产系统的稳定性，最终促进产品质量的提升，使企业产品满足市场需求。

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