摘 要：南京新百药业有限公司（简称“新百药业”）前身为创建于1958年的南京生物化学制药厂，作为国家投建的重点制药企业，生化药厂经历了从建厂到成长、发展、鼎盛、衰退的全过程，从江苏地区药物领域的引领者到濒临倒闭的边缘，在这生死存亡之际，是实行破产退出市场还是重组改制让企业重获新生？生化药厂领导层面临着艰难抉择。最后，通过改制重组，使其成为一家初具现代企业制度特征的民营企业；2001年，南京市首家上市企业、商业领域航母南京新百股份有限公司入资生化药厂并对其进行并购重组，正式成立南京新百药业有限公司。2006年，南京新百药业有限公司成功收购金鹰医药科技开发有限公司。2011年，它成为三胞集团的全资子公司。至此，新百药业多元化的经营格局全面确立。借力上市公司的强大支持，衣钵老企业的优良传统，经过多年的艰苦创业、奋发勇进，坚持创新，打造和谐文化，现在的新百药业已发展成为集研发、生产、营销为一体的现代化、高科技制药企业。

关键词：新百药业；国企改制；知识产权；产学研合作

南京新百药业有限公司（以下简称新百药业）的前身——南京生物化学制药厂，是一家国有企业，也是国家的宝贵财富。同其他国企一样也曾有过辉煌的历史，作为全国最早一批重点投建的国有制药企业，南京生物化学制药厂多年来潜心致力于民族生化药品的开发、生产与经营，并以雄厚的技术力量和开阔的发展远见，成为南京、江苏地区生物制药这一全新领域的引领者。其中人工牛黄、肝素钠、胰岛素、胰岛素注射液等产品多次获得国家金质、银质奖章和国家、部、省级优质产品荣誉称号。作为原研单位，南京生物化学制药厂自主研发出产了骨肽注射液和复方骨肽注射液，其中骨肽注射液在1978年第一届全国科技大会上荣获国家级重大贡献奖。但是，在改革开放、竞争日益激烈的市场经济环境下，企业产权、体制方面的问题越来越阻碍企业的发展，长期计划经济体制下积累的深层次结构性矛盾也充分暴露出来，企业陷入前所未有的困境。本应具有的动力机制、竞争机制、风险机制、淘汰机制和约束机制已不复存在，企业竞争力不断下降，最终濒临破产倒闭的边缘。然而，困难和挑战也蕴含着巨大的发展机遇。新百药业又是怎样从一个濒临破产的企业重新走向新生的呢？怎样化“危”为“机”、浴火重生的呢？在激烈的市场竞争中，是什么让新百药业一直激流勇进，不断推陈出新和成长进步呢？让我们走进新百药业，探寻它的成长历程，揭开它的神秘面纱。

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