摘 要：南京深科博业电气股份有限公司（简称：深科博业）是一家专业从事电力系统保护和控制领域的技术研究、产品开发、生产销售和工程服务公司。本案例详细描述了深科博业公司在自主创新及产学研合作过程中遭遇的一系列知识产权纠纷事件，从而强调了知识产权管理对一家科技型公司的重要性。案例还结合深科博业公司在知识产权管理方面的相关实践，指出科技型公司进行知识产权管理有三大法宝：一是有效的知识产权奖励制度；二是规范化的知识产权管理体系；三是创新性的文化保障。

关键词：深科博业；自主创新；知识产权；创新文化

在南京经济技术开发区，有一栋现代化的办公楼矗立在绿树之间，南京深科博业电气股份有限公司（简称深科博业）就坐落于此。公司创立于2000年，现拥有厂房面积 15,000 平米，属国家级高新技术企业和省级软件企业。

该公司专业从事电力自动化、电力环保设备的研发、制造、销售和服务，主要产品包括 DMR 系列数字式多功能继电器、DMC系列数字式电力测控装置、 DPM系列数字式电力仪表、DRFU系列数字式环网柜综合保护单元、EDP系列微机型高频开关直流电源、SCADA-N集成化保护监控系统软件、DPSC系列智能电力电容器等，全线产品可满足从发电、输配电到用电的系列应用需求，在电能安全保护、电能质量控制、节能降耗等方面为客户提供解决方案。作为中国领先的电力设备供应商，系列产品广泛服务于电力、钢铁、冶金、煤炭、铁路、风力发电、船舶等领域，用户遍布全国，并出口至欧洲、亚洲、非洲、南美洲等国际市场。

快速发展中的深科博业并非一帆风顺。由于公司成立早期，公司将所有的重心均投入到了新产品研发和生产中，而未能对知识产权保护给予同等的重视，导致了被侵权的事情屡有发生，公司利益也受到了一定程度的影响。面临这种情况，公司采取了何种行动，又将取得何种成效？现在就请一起走进深科博业公司，让我们一起了解科技型企业的发展之路。

一、创新引领发展

（一）坚持在创新第一线

2000年7月28日，一群怀揣着梦想与激情的年轻人，在公司创办人沈波的带领下，怀着不惧艰险、勇攀高峰的奋斗精神，创立了南京深科博业电力自动化有限公司。经历十多年的风雨洗礼，他们用辛勤的汗水和不懈的努力，将深科博业这棵年轻的幼苗，浇灌成了今天的参天大树。它从一个名不见经传的技术型民营企业走到今天，其艰难我们可想而知。企业创立初期，没有强硬的后台支撑，资金非常缺乏，市场推广方向不明朗，只是凭借着对行业的了解，技术上的优势以及整个团队的拼搏精神，让深科博业一步步成长起来。

自主创新是一个企业核心竞争力的灵魂。一直以来，深科博业倡导“科技开启动力”，始终围绕客户需求进行创新，寻求产品“科技化”。公司于2003年通过上海质量体系审核中心的ISO9001认证，并陆续通过 TS16949、ISO14001、OHSAS18001等国际认证，以“精细化实现产品，全过程控制质量，标准化管理企业，全方位服务用户”为公司质量方针，严格按照符合国际标准的技术规范对产品进行全面、系统的检验和测试，确保所有产品的完整功能和优越品质。同时，公司全面推行目标管理和项目管理制度，运用高效的信息化管理平台，贯彻“以大服务提升竞争力”的服务理念，在全国设有32个销售及服务机构，竭诚为每一位客户提供从项目咨询、设计、实施到售后的全方位服务。在规模和效益日益增长的同时，公司陆续配备了先进的电子加工生产线、电子三防漆喷涂线、高低温试验箱、高温老化室等生产设施，建有电力专用电磁兼容（EMC）试验中心。

在自主创新的同时，公司还始终坚持产学研相结合，与国内多所著名院校（浙江大学、西安交通大学、河海大学等）和研究所（十四所等）建立了密切的联系，促进了科技成果到工业应用的转化过程，保证了企业持续发展所需的技术储备。

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