摘要：兴澄特钢以其对创新的独特见解，以自己的创新过程诠释全面创新管理理念，从企业各个环节进行创新：成功地运用二次创新——通过“拿来主义”，引进全球先进的技术，消化吸收并改进为符合自身发展的创新力量，使企业顺利地完成“普转优，优转特、精”的战略转型，在此基础上发展自己的自主创新能力，借助特钢研究院的平台不断开发出世界一流的新产品，引领了国内特钢产业的发展；以市场为导向、联合供应链上下游一起开发新产品的创新；还有以质量第一为生产目标的生产创新；以直销模式为主体的缩短产销链的市场创新；以办学校一样办厂为理念的人才管理创新；以信息化带动效率化的信息化管理创新等。所有的创新有机组合在一起，共同构成了兴澄特钢独特的全面创新体系，帮助兴澄一步一步勇攀世界特钢行业巅峰。

关键词：兴澄特钢 全面创新管理 技术创新 市场需求

20世纪的改革开放给落后的中国带来了繁荣昌盛的希望，带来了经济大发展的机遇。但与此同时，严峻的挑战也纷至沓来。很多手工作坊式的企业，由于其落后的生产方式，在面对改革开放大潮的汹涌来袭时，如风雨飘摇的小破船，踽踽难行，并最终被激浪打沉，黯淡消没；但是在众多的小船中，却有一艘显得那么的特立独行，他在面对汹涌的浪潮时，不但没有被掀翻，反而利用这股浪潮的推力，激流勇进，一日千里，创造出一个又一个令世人惊叹的成就。2005年8月五级飓风卡特里娜以每小时233公里的风速在美国墨西哥湾沿岸新奥尔良外海岸登陆，墨西哥湾附近三分之一以上油田被迫关闭。七座炼油厂和一座美国重要原油出口设施不得不暂时停工。在这超强热带风暴肆掠的时刻，令人惊叹的是，多家海上国际石油钻井平台上，竟然有一家企业生产的钢链没有断，这家企业也因此名扬海外；2008年，同样是这家企业，他的φ76mm四级系泊链钢生产的系泊链，在英国北海油田使用五年后的定期例行检查中，其耐腐蚀性能等综合指标高于欧洲企业，并被认可为世界质量水平最高的系泊链钢。取得这些傲人成就的不是欧美日的知名企业，而是中国江阴的钢铁企业——兴澄特钢。

江阴兴澄特种钢铁有限公司（以下称兴澄特钢）是1993年由原江阴钢厂与香港中信泰富有限公司建立的合资企业，由中信泰富控股。公司占地4000余亩，地处经济发达的长三角地区，北枕长江，自备可停靠10万吨船舶专用码头两座，南接锡澄、沪宁、沿江高速公路，西临新长铁路，具备独特的交通物流优势。公司2011年总资产250亿元，实现销售收入330亿元，利税总额24.7亿元；上缴税金11.6亿元。公司拥有8500多名员工，其中各类专业技术人员1400多人。现有三个厂区，具有年产铁水500万吨、特殊钢冶炼600万吨、轧材600万吨的生产能力。公司目前已成为全球最大的专业化特钢制造集团，形成了沿长江流域产业链战略布局，工艺技术和装备达到了世界先进水平。是中国最大的高标准轴承钢、齿轮钢、汽车用钢、弹簧钢、合金管坯钢、高精度中厚壁无缝钢管、高合金钢、易切削非调质钢等优特钢材生产基地。集团主要产品都获得国际质量认证，多种高等级产品的产销量在国内多年领先，并畅销海外。其中∮1000mm的连铸圆坯填补了世界空白。公司有11个国家重点新产品，12个产品获冶金产品实物质量金杯奖，43个产品获江苏省重点高新技术产品称号，拥有54项国家专利，主持及参与起草修订多项国家及冶金产品技术标准。

兴澄特钢从一个小小的农具厂，发展成为今天的中国特钢领头企业，经历了从无到有，从普到优，从优转特、精的发展道路，逐渐形成了其独特的创新模式，使得企业在较短的时间内迅速追赶上世界领先水平。而这样的一个创新模式和全面创新管理的理念不谋而合。全面创新管理(TIM)是迄今为止最先进、最科学的创新管理模式，它以构建和提高核心能力为中心，以价值创造和增加为目标，以战略为导向，以技术创新为核心，以组织的各种创新(战略创新、组织创新、市场创新、管理创新、文化创新、制度创新等)的有机组合与协同创新为手段，凭借有效的创新管理机制和方法，做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。兴澄特钢就是在具体的生产实际中，结合企业自身情况以满足多变市场需求为中心确立创新战略导向，不断引进先进技术，改良生产方式，进而实现技术的自主创新，不断地改善、提高组织管理水平，尤其在经营管理的重要环节如人才管理、营销管理、质量管理、信息化管理等方面的创新特色鲜明，这些创新相互支撑，有机组合，使企业在战略高度上时刻保持着旺盛的生命力，并时刻追赶行业发展的最前沿，勇攀世界特钢巅峰。